長(cháng)期以來(lái)，人們普遍將“名茶”與“名牌茶”混為一談，其實(shí)兩者之間存在很大差異。雖然浙江不乏“名茶”，但“名牌茶”的建設卻處于相對的空白。本文將從品牌的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的配合兩方面著(zhù)手，借鑒都江堰農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，闡述浙江茶葉品牌化運作應走之路，并從中揭示茶葉產(chǎn)業(yè)化運作過(guò)程中系統內各要素之間的關(guān)系。
完成機構：浙江財經(jīng)學(xué)院財政與公共管理學(xué)院,浙江杭州
