中國茶網(wǎng)資訊：相信有很多茶企老板經(jīng)常會(huì )發(fā)出這樣的疑問(wèn)，為什么經(jīng)營(yíng)茶葉品牌這么多年，還是沒(méi)有成功，甚至會(huì )倒退？
難道真的是自己的運氣不好？難道是成功的茶葉品牌與自己無(wú)緣？難道真是“王侯將相寧有種乎”？這時(shí)，茶企老板需要問(wèn)一下自己平常究竟在忙些什么？
開(kāi)會(huì )，研討，市場(chǎng)調查，基地建設，質(zhì)量管控，招聘賢才，投放廣告，視覺(jué)設計，學(xué)習培訓，拜訪(fǎng)客戶(hù)……似乎所有覺(jué)得應該做的，都已經(jīng)很努力的做了。但是，能肯定那些都是應該做的嗎？能肯定應該做的你都做了嗎？
往往，我們的行動(dòng)受支配于我們的思想，覺(jué)得應該是這樣的，就這樣去做，沒(méi)有系統而又深入的思考。我們認真地做一些我們以為正確的事情，也就理所當然認為付出就應該會(huì )有回報，茶葉品牌一定打造成功。
可是，事實(shí)并非如此，很多我們認為正確的事情，實(shí)際上是錯誤的，很多我們認為應該做的事情，實(shí)際上是不需要做的，同時(shí)，很多本該重點(diǎn)去做的事情，反而沒(méi)去花精力做，甚至根本就沒(méi)去做，例如，鋒利化的茶葉品牌定位、一秒制勝的品牌命名、小本暴利的品牌傳播、吹糠見(jiàn)米的銷(xiāo)售培訓等等。這些正是絕大多數茶葉品牌沒(méi)有成功的原因。
2011年5月，福建人民出版社向中國茶人推出了《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》?！恫璩岣唢w》第一部分就目前茶企在經(jīng)營(yíng)茶葉品牌時(shí)，往往會(huì )陷入的22個(gè)誤區進(jìn)行了深入剖析，一些誤區在平時(shí)看來(lái)似乎并沒(méi)有問(wèn)題，但是《茶翅高飛》卻鞭辟入里地分析利弊，正是這些我們認為的“理所當然”，阻礙了茶葉品牌健康的成長(cháng)，每一個(gè)誤區的產(chǎn)生，都可能伴隨著(zhù)大量的人力物力的浪費，有人用“至少損失220萬(wàn)的22條彎路”形象地揭露了誤區可能造成的巨大損失，也有人稱(chēng)：只要看懂《茶翅高飛》闡釋的一個(gè)誤區，就能至少減少10萬(wàn)元的損失，讀完《茶翅高飛》第一部分，至少能節省220萬(wàn)元，后期帶來(lái)的品牌效益更是無(wú)法估量。
為什么呢？因為，大多時(shí)候，我們不能跳出問(wèn)題展開(kāi)系統分析，只是依靠自己慣有的思維方式思考問(wèn)題，做一些我們認為對的事，制定出一些自認為理所當然的營(yíng)銷(xiāo)理念和經(jīng)營(yíng)策略，即使談不上南轅北轍，也一定會(huì )讓我們在成功的道路上阻礙不前。
當然，《茶翅高飛》不僅第一次從品牌運作的角度，詳細闡釋了茶葉品牌的22大誤區，而且第一次全面而又深入地闡釋了茶葉品牌塑造的22大關(guān)鍵，深入剖析了10大案例，主張中國茶葉要實(shí)施“一分錢(qián)做品牌”的務(wù)實(shí)理念，努力為地方政府和茶葉企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，為中國茶葉品牌探索一條快速崛起之道。
中國市場(chǎng)學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、原小天鵝集團副總裁徐源先生在評價(jià)《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》時(shí)一針見(jiàn)血地說(shuō)：產(chǎn)品好，但沒(méi)有個(gè)性、沒(méi)有故事，品牌弱，直接導致中國茶葉競爭力低下，《茶翅高飛》詳細解剖了打造茶葉品牌的誤區和關(guān)鍵，相信它會(huì )成為中國茶葉行業(yè)的《孫子兵法》，為中國茶葉的發(fā)展插上“品牌的翅膀”，幫助中國茶葉增強競爭優(yōu)勢，在更廣闊的領(lǐng)域“振翅高飛”。
茶企老板必須明白，茶葉品牌或者說(shuō)茶葉營(yíng)銷(xiāo)能不能成功，并不取決于大家做的我都做，而是，必須創(chuàng )造性地解決問(wèn)題，用最有利的、成本最低的解決方法解決問(wèn)題，創(chuàng )造最大價(jià)值。
我們大多數的茶企業(yè)家并不是缺乏創(chuàng )造成功的能力，而是一直深陷于思維誤區的泥淖，沒(méi)有有效的方法指引，因此無(wú)法找到更有效的解決問(wèn)題的方法。
誰(shuí)都知道，從古至今，開(kāi)門(mén)七件事“柴米油鹽醬醋茶”，茶在歷史的舞臺上一直處于人們生活的重要位置，但是，中國茶葉行業(yè)卻沒(méi)有一個(gè)比肩立頓的茶葉品牌，也沒(méi)有一個(gè)能與可口可樂(lè )抗衡的茶葉品牌。
此時(shí)，中國茶葉行業(yè)需要系統的指導，一本茶葉品牌的“孫子兵法”《茶翅高飛》，能夠有效指導茶葉品牌前進(jìn)的方向，告知品牌運作的系統策略和方法，然后引導茶葉企業(yè)或地方政府順利地快速將茶葉品牌做強做大，讓“茶葉品牌”翱翔于中國茶葉界、乃至世界茶葉界。
