作為全國茶葉主產(chǎn)區之一的江西，由于品牌多、雜、亂，致使贛茶在國內外市場(chǎng)上的競爭力不強。對此，專(zhuān)家認為，在重振江西茶產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程中，必須——
江西產(chǎn)茶歷史悠久，“唐載茶經(jīng)、宋稱(chēng)絕品、明清入貢、中外馳名”。進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)重振江西茶產(chǎn)業(yè)戰略號角的吹響，江西茶葉滑坡的狀況得以改觀(guān)，產(chǎn)銷(xiāo)形勢逐年好轉，呈現出良好的發(fā)展勢頭。但是，現階段制約江西茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙是品牌多、雜、亂，在全國幾乎沒(méi)有叫得響的品牌。
品牌就是市場(chǎng)，品牌就是效益。整合贛茶品牌，傾力打造統一的優(yōu)勢品牌，已成為推進(jìn)贛茶朝著(zhù)規模大省、品牌強省、產(chǎn)業(yè)強省的“利器”。
品牌雜而亂、小而多，成為贛茶做大做強的主要障礙
江西省是盛產(chǎn)高山綠茶、紅茶的靈秀之地，可供開(kāi)發(fā)生產(chǎn)有機茶的山地面積很多。省委、省政府把茶產(chǎn)業(yè)作為十大支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓后，全省上下合力，5年間，全省茶葉種植面積已擴大到81.1萬(wàn)畝，茶葉年產(chǎn)值達到5.5億元，通過(guò)綠色食品認證的茶葉企業(yè)和產(chǎn)品分別達到43家、139個(gè)，然而，與福建、浙江等省相比，存在著(zhù)明顯的差距。省政協(xié)經(jīng)科委主任李發(fā)昌介紹，浙江、福建等省茶園畝產(chǎn)值達4000多元，而我省卻只有1000多元。
原因何在？江西省茶葉協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)羅旭東分析：主要原因在于品牌分散，沒(méi)有強勢品牌。浙江有西湖龍井、大佛龍井、開(kāi)化龍井，但全省就是一個(gè)“龍井”品牌，正因為有了統一的強勢品牌，“龍井”茶闖出了大市場(chǎng)。他滿(mǎn)懷悵惘：回過(guò)頭來(lái)看看贛茶，迄今為止，雖然全省有190多個(gè)茶葉品牌先后獲得國內外多種獎項，但贛茶品牌雜、亂，全省茶葉主產(chǎn)縣（市）的茶葉品牌普遍都有一二十個(gè)之多，有的多達30多個(gè)，林林總總算起來(lái)有近兩百個(gè)，可在國內外注冊品牌的只有婺源大彰山茶、景德鎮得雨活茶等少數幾種茶葉，在全國沒(méi)有一個(gè)叫得響的品牌。
有名牌茶缺少統一的強勢品牌茶，削弱了贛茶在國內外市場(chǎng)的競爭力。在國內大型超市、商場(chǎng)的茶葉專(zhuān)柜里，銷(xiāo)售的幾乎都是云南、浙江、福建等地產(chǎn)的茶，很難看到贛茶。更令人感到汗顏的是，多數贛茶只是作為原料而進(jìn)入買(mǎi)方。
生產(chǎn)分散、經(jīng)營(yíng)粗放，也是贛茶市場(chǎng)競爭力不強的重要原因
多視角透視，造成打造統一的贛茶強勢品牌步伐慢的原因，當然是多方面的。但客觀(guān)分析，生產(chǎn)分散、經(jīng)營(yíng)粗放、龍頭企業(yè)總體規模偏小是重要原因。
目前，江西省茶葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要以中小企業(yè)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)和家庭經(jīng)營(yíng)為主，其中家庭茶園占有很大比例，一般面積只有幾畝。由于經(jīng)營(yíng)規模小，生產(chǎn)較為粗放，致使茶葉質(zhì)量參差不齊。另外，龍頭企業(yè)總體規模偏小?，F階段，我省茶葉企業(yè)還沒(méi)有一家銷(xiāo)售收入過(guò)億元的，而浙江、湖南等省10億元的企業(yè)已有多家。同時(shí)，我省茶園老化，良種普及率只有30%，而福建、浙江、湖北已分別達到90%、70%、60%。
記者在采訪(fǎng)中了解到，不少企業(yè)把核心品牌與企業(yè)品牌的“互促性”誤解為“互治性”，是造成打造贛茶強勢品牌步伐慢的又一“絆馬索”。一家茶廠(chǎng)的負責人坦言：“我們廠(chǎng)生產(chǎn)的茶葉在市場(chǎng)上是‘皇帝的女兒不愁嫁’，如果與其他牌子的茶葉‘并’了，品牌整合會(huì )影響自身產(chǎn)品商標的升級，削減已形成的市場(chǎng)占有率?！眴?wèn)題并不止于此，不少企業(yè)還未擺脫小農經(jīng)濟意識，缺乏現代商業(yè)理念，長(cháng)期習慣“借牌生產(chǎn)”、“貼牌經(jīng)營(yíng)”，認為只要把產(chǎn)品賣(mài)出去有錢(qián)賺就滿(mǎn)足了。
品牌是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)的名片。贛茶要形成自己的核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，就須整合品牌，打造統一的強勢品牌。
整合品牌，“一頂帽子大家戴”，推動(dòng)贛茶產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展
如何打造統一的贛茶強勢品牌？省經(jīng)作局負責人的觀(guān)點(diǎn)是，按照“政府引導、企業(yè)主體”的原則，結合靖安、婺源等縣整合品牌取得的成效，以品牌為中心，以市場(chǎng)為導向，以科技為依托，以效益為目標，多方驅動(dòng)，做到“一盆火點(diǎn)亮滿(mǎn)天星”，不失為好路子。
業(yè)內人士建言，在引導企業(yè)破除打造統一強勢品牌與創(chuàng )立企業(yè)品牌是“互治”的誤解，樹(shù)立兩者是“互促”理念，壯大龍頭企業(yè)，規模經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，政府引導整合現有品牌，將“江西有機綠茶”作為全省綠茶的統一名稱(chēng)，將中國紅茶的知名品牌—“寧紅”作為江西紅茶的統一名稱(chēng)，向國家有關(guān)部門(mén)注冊證明商標，做到“一頂帽子大家戴”。同時(shí)，建立市場(chǎng)化現代品牌運作體系，即省內不同的產(chǎn)區，不同的企業(yè)和茶葉品種，可在統一品牌下加注自有品牌，采取母子商標形式運作。
江西省農業(yè)廳負責人認為，在打造“江西有機綠茶”、“寧紅”，兩個(gè)統一的全新品牌，形成贛茶核心競爭力和強勢品牌的同時(shí)，也要重視扶持和發(fā)展區域性品牌，通過(guò)做大做強龍頭企業(yè)、抓茶葉基地、抓良繁體系建設、抓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等，培養出若干重量級的核心品牌軍團。專(zhuān)家提出，可按照全省四大茶類(lèi)（綠茶類(lèi)、紅茶類(lèi)、白茶類(lèi)、功能茶類(lèi)）四個(gè)茶區的劃分，在贛東北茶區、贛西北茶區、贛南茶區、贛中茶區，按照歷史名氣、市場(chǎng)、規模和發(fā)展潛力等條件，各選定2至3個(gè)茶葉品牌，把有限的資金、人力、物力集中起來(lái)，投入到品牌的運作之中，形成品牌優(yōu)勢。
提升贛茶的整體實(shí)力，增強品牌對茶產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)力，要求上下擰成一股勁，抓緊加大品牌整合力度，傾力打造統一的贛茶強勢品牌。
